由此可见，预算管理是了解企业未来一段时间内收支情况的最好方式之一。财务总监可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。不过要做好预算工作，财务总监还需要注意以下事项。
（1）量力而行，综合平衡。预算管理要量力而行，必须符合企业自身的情况，完全超出企业能力的、不着边际的预算是难以实现的。财务总监要杜绝盲目地提高预算。
（2）目标控制，分级实施。预算实施的过程就是目标层层分解的过程，只有各级部门积极地做好预算执行，总目标才能实现。
（3）权责明确，严格管理。预算的核心在于制定和执行，明确各部门、各环节的职责，严格把控预算的执行过程，加强预算执行过程中的检查分析和考核，确保预算的最终实现。
（4）注重效益，防范风险。风险始终是企业预算管理过程中需要考虑的因素，将风险控制在企业可承受的范围内，是预算与战略目标实现的重要保障。
