一、小型企业在发展战略中必须注重规模意识
小型企业虽然具有一定的优势，但其固有的劣势多半是由于企业的规模太小造成的。从本质上来讲，任何一个企业都具有发展规模的内在冲动。小型企业唯有发展规模，才能克服自身固有的缺点。在激烈的市场竞争中，得过且过、不求进取是站不住脚的。在现代市场经济条件下，企业随时需要准备应付新的挑战与变化。一个不思进取、不求发展的小型企业是不可能获得成功的。
二、小型企业在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误
正是由于企业的规模较小，小型企业通常都急切地盼望加入大型企业的行列。过于雄心勃勃的发展计划往往使小型企业在财务上陷入困难的境地，这是小型企业破产的最常见的原因之一。因此，小型企业的发展战略计划更需要从实际出发，对企业的内部和外部条件进行实事求是的分析，对市场的发展趋势做出科学、客观的预测和判断。
三、小型企业的发展战略通常不宜与大型企业对着干