然而，贸然进军新的行业使柯达公司的核心业务——胶卷生产受到了严重的冲击。在短短的几年里，柯达在富士、柯尼卡的夹击下节节败退，昔日战无不胜、攻城略地的风采荡然无存。为什么会出现这种情况呢？根本原因在于柯达公司推行的盲目的多元化经营。
1993年8月，韦特摩尔被请下柯达总裁的宝座，董事会挖来摩托罗拉前任总裁乔治·费舍出任柯达执行总裁。费舍果然出手不凡，他快刀斩乱麻，将药品公司、柯达临床诊断业务以及家用清洁剂公司全部抛售。并且重新将公司的营业重点集中在它的核心行业，即影像事业上。资产出售帮助费舍大幅度削减了公司的债务，从1993年的75亿美元，减至1994年的15亿美元。
柯达公司的再次辉煌，取决于费舍砍掉公司不擅长的业务，专注于自己的优势领域，并加强这种优势，使一种膨胀、自大和等级化的管理体制重新获得活力的策略。这一点虽然是无形的，却是至关重要的。
公司在发展过程中，要有自己的拳头产品，从而才能在市场上站稳脚跟。凭借拳头产品打出名气后，再视自己的能力去兼顾开拓其他方面的业务。总之，只有做专，才能成为行业内卓越的领导者，从而在做精的基础上把公司做强。